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11月4日，长江润发集团召开十一月份经济分析会，集团领导班子、各子公司一把手及相关职能部门负责人参加会议。
集团董事局终身荣誉主席郁全和老书记作重要指示。他肯定了各企业围绕经济目标，总结经验，分析问题的计划举措，并指出，一是坚持“营销是第一车间、货款以资金回笼为纲”，一把手带头，领导班子主动作为，做到人人头上有指标，早计划早部署，加大资金回笼力度，完善激励机制，齐心协力谋发展。二是牢记“没有投入，就没有产出”，顺应市场行业新形势，善于抓住机遇，投入短平快高效项目，整装上阵，提高资产利用率，增值保值出效益。三是营造“学先进、赶先进、当先进”氛围，以海灵药业为龙头标杆，向先进企业学习，争做行业标兵，要把会议精神传达落实到每位员工，丰富企业文化活动，充分调动全员积极性，团结一心为长江润发高质量发展做出新的贡献。
郁霞秋总裁感谢郁老书记始终心系长江提出的宝贵建议。她强调，“学思想、强党性、重实践、建新功”，要结合开展主题教育，认真对照年度目标任务，奋力抢拼冲刺四季度。一要攻坚克难、争利润、创效益。有经济有地位，大力弘扬张家港精神和长江脊梁精神，抓重点、补短板、强弱项、稳增长，提高盈利能力，全力结好今年果，开好明年头。 二要树立信心、拓市场、增份额。抢抓发展机遇，车轮滚滚跑市场，发挥行业品牌优势，线上线下结合，灵活调整战略，以量促质，以品质赢得市场。三要智转数改、强技改、研新品。围绕“产业科技化、设备自动化、产品高端化、管理信息化、人员素质化”，推进产学研、医教研合作，创新技改升级，轻装上阵驱动发展。四要强化管理、抓内控、降成本。对照“6S”精细化管理标准，加强“人财物”高效管理，把控风险，确保“三升三降”，强化考核机制，常态化抓好安全、环保等工作，以管理出效益。五要群策群力、谋发展、做贡献。加强对国家、省、市政策的学习与研究，立足产业定位，守正创新，争当行业标杆。牢记“总家、大家、小家”，做到“思想健康、身体健康、企业健康、家庭健康”，一起来想，一起来干，抓好现有，发展未来，让老典型旗帜高高飘扬！
